为发挥好公立医院绩效考核“指挥棒”作用，强化医院绩效考核指标管理能力，持续推进医院运营模式由粗放式管理向精细化管理转变，助力医院高质量发展，南医五院绩效办积极贯彻落实院党委要求，科学构建绩效考核指标过程管理体系，以目标为导向精准开展指标数据管控工作。

为进一步发挥目标导向作用，为2023年度国考前进60名，2025年度考核等级“冲A”的目标吹响号角，3月6日，绩效办牵头召开绩效考核管理例会，对2022年度省考指标完成情况进行总结，并确定2023年度绩效考核指标目标值。各指标牵头部门负责人到会并针对目标值、具体管理措施展开热烈讨论，副院长钱毅主持了会议并做总结发言。

钱毅副院长指出，2023年是医院高质量发展的关键节点，必须持续改善医疗服务质量，提升患者就医体验和满意度。钱毅副院长还对下一步绩效考核工作重点做出部署，强调在抓好国考指标的基础上，还要集中力量对省考指标中的难点进行管控，全面推进绩效考核各维度水平提升，为医院三甲复审做好准备。要求各部门紧跟政策方向，深入学习绩效考核操作手册修订内容，准确把握考核指标内涵，除各自牵头指标外，还要同时关注所有考核指标之间的内在联动性，通力合作，深度参与到全指标管控过程当中。要以各项考核指标年度目标为导向、以指标要求为准绳，把考核细则落实到日常工作中，持续深化科学管理体系建设，不断提高现代化管理能力、医疗服务和社会效益水平，以党建为引领，推动医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价全方位提升，全面打造百姓信赖、员工幸福、技术领先的“广州北部百姓最喜爱的医院”，助力医院高质量发展。