2月18日下午，医院召开“规范管理年”工作布置会议，党委书记李绍波主持，医院领导班子、机关职能部门全体人员参加。

李绍波书记介绍，去年国家出台公立医院高质量发展相关文件，省市各级主管单位也出台了许多举措，大学召开了专题研讨会，医院在春节后举办了工作会议。按照医院“十四五”规划，2022年是“规范管理年”，规范管理与高质量发展相互平行且相辅相成，会议目的是推动规范管理年工作落实，团结大家共同努力把工作做好。

副院长邱小忠、曾方银、徐晓武、钱毅，副书记孙健，纪委书记邓建希分别围绕分管工作做报告。

院长邹小明提出，一是要理解规范管理年的内涵。要通过健全制度，规范日常工作；要抓工作落实，领导率先垂范，发挥集体力量；各管理部门要履职尽责，盯紧工作进度。要善于学习总结，提高管理能力，锚定目标，全面发力。二是要提高公立医院绩效考核成绩。三是要提高患者就医体验和医院员工满意度。

李绍波书记重点围绕四方面内容发表讲话。第一、有底气推动医院高质量发展，有信心实行规范化管理年工作。一是回望过去的工作成绩，医院有能力取胜；二是医院去年服务体量登上历史新台阶，各项工作稳中向好；三是人才引进形成了一种汇聚效应；四是医院竞争力不断提升；五是通过全院努力，上级、患者与医院员工好评与各级奖励越来越多；六是疫情防控工作展现了南医五院人的担当与作风。

第二、保持清醒的头脑与清晰的思路。一是要注意正视取得成绩的压力：“大南医”理念对附属医院期望的压力，兄弟医院基础好、起步早、进步快的压力，区域间竞争的压力，来源于自身补短板促提升的压力；二是要坚定必胜的信心，提高思想认识是第一保证。

第三、埋头苦干要有坚定的行动。不仅要谋划好工作，而且要落到行动，行动就是抓落实。

第四、用高质量的党建推动规范管理年的各项工作上台阶。