为加快肾内科的发展，3月4日下午，院领导一行到肾内科进行现场办公。肾内科钟艺文副主任从科室现状、近期工作情况、创三甲工作、存在困难和今后工作方向五大方面进行了汇报。相关机关、职能部门负责人对存在困难进行了逐条讨论并分别进行了回应。 会上，白俊杰副院长强调各机关、职能部门必须大力支持、帮助科室及时解决问题并要求护理部继续提供优质护理服务，进一步开展护理业务，提升护理水平。同时建议肾内科把血透室发展成为科室亮点，形成品牌。 金来明副院长给肾内科的发展提供了三条宝贵建议。一是肾内科有病源有市场，需进一步拓展市场。只要定位定准了，行动起来便容易多了。二是科学发展、稳步发展、加快发展。用发展的思路解决问题，增长补短，抓住机遇。只有把技术提高了，才能把病人真正留住。三是以创三甲为契机，规范化管理。三甲工作日常化，日常工作三甲化。 钱毅副院长从人财物、设备耗材、物价收费等各方面工作进行了强调。要求充分利用大南医的优势资源，进行学科调研。建议肾内科申请2016年院长基金，尽快提高学科水平。同时指出，作为移动互联时代的新生事物，“互联网+医疗”引起了医疗界、管理部门和舆论的高度关切。“互联网+”新形态在医疗服务领域渐成气候，将成为传统医疗诊治活动的重要补充。要求充分利用“互联网+”，加快科室发展。最后，他建议肾内科搜集从化地区肾脏病病源数据，提高百姓对肾脏病的认识，让老百姓早发现早诊断早治疗。 邹小明院长充分肯定了肾内科所取得的成绩并提出四点要求。第一要充分发挥和利用已有的资源优势，多开展新项目新技术；利用学科建设平台，打造优势品牌，提高核心竞争力。第二要立行立改，即知道了错误、偏差或者其他需要改进的地方后，马上进行整改，拿出措施和目标，提高执行力。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。第三要采取“走出去”和“引进来”战略，着力提高医疗技术水平，省去从化百姓到广州看病的舟车劳顿，省时省力，更好地为老百姓服务。第四是要营造发展合力，团结一致，牢固树立强烈的发展意识，以发展的眼光来审视形势，按发展的思路谋划工作，用发展的办法解决问题。要以事业为重，以发展为重，以创三甲为重，心无旁骛，聚智聚力，谋大事，抓关键，促发展。