2月18日，大学余艳红校长、王前副校长来五附院视察，主要了解医院创“三甲”工作存在困难，为创“三甲”鼓劲。相关院领导根据目前状况，实事求是作了汇报。 目前医院创“三甲”工作存在主要困难为：创三甲的工作热度不够；部分诊疗科目的资质尚未办妥；人才引进较困难，科室主任正高级职称人员不够；小部分抢救设备不到位；医疗管理及医用耗材规范管理仍存在不小差距等。 王前副校长对此提出几点要求：一是统一认识，凝聚共识，在全院形成创建氛围，发挥学科带头人的督导作用；二是制度和措施要到位，任务细化到人，专项专人负责，严格落实制度，狠抓医疗护理文书质量；三是全员参与，让每一个人都有任务和行动；四是持续改进，不断进步。同时指出，资质、人员等可报大学，大学将全力支持，同时加强文化建设，全院一盘棋，形成一个优秀的领导班子和独特的团队，确保创“三甲”顺利进行。

最后，余艳红校长强调，要顺利完成创“三甲”工作，任务非常重大。她指出，创三甲工作，医院不是孤军奋战，这暨是学校的重要任务，也是从化政府和老百姓的期望，意义重大。首先，医院一定要凝聚人心，要高标准成功通过评审。创“三甲”是一个以评促建的过程，通过提高质量与安全，加快人才引进与培养，改善医疗服务，提高核心竞争力，在创建过程中不断加强内涵建设，实现医患互惠互利，暨提高医疗服务质量，也提高职员工技术水平与福利待遇。医院也要加强文化建设，统一思想，稳定是第一要务，凝聚人心是关键，医院一定要抓住机遇，逆势而上。创“三甲”是医院全体员工的一种责任，要加大奖惩力度，创“三甲”成功后可以为个人发展提供更多资金和更大平台，同时发挥“一票否决”在管理中的应用，对在创建过程中消极对待，可以出局——就地免职，要重新签订创“三甲”目标责任书，分级负责，充分调动科主任、护士长的责任心和发挥他们的力量。第二，要以问题为导向，院内先尽快进行自评，3-4月份可请校内专家检查督导，将存在问题逐一解决，随后邀请院外专家进行预评，同时要尽快整理好院容院貌，加快现有工程建设和环境美化。第三，利用创“卫生强省”政策和创“三甲”机会，主动加强与上级政府部门沟通，充分利用大学附属医院与县级公立医院的双层作用，争取政府项目资金支持与帮助，如医院门诊综合大楼建设等。希望医院领导班子团结带领全院职工，抓住机遇，成功通过“三甲”评审。