随着二胎政策的全面放开，妇产科随之面临的问题和挑战也接踵而来。为加快妇产科的发展，1月15日下午，院领导一行到妇产科进行现场办公。妇产科主任徐晓武从科室管理、经济效益、教学科研 、医疗纠纷和存在问题及整改措施五大方面进行了汇报。 过去的一年，妇产科开设了9间产科VIP温馨病房，配套1：1服务，满足了不同层次孕产妇需求。配合医院全面启动创建三甲工作， 对照三甲医院评审标准，完善了各类资料并将核心制度落实到工作中。徐主任在会上提出，希望有高水平妇产科专用B超，再购置10台胎监仪，满足临床需要。并希望总务科给予帮助，加快总部3楼门诊改建，建成候诊区，加装显示频和呼叫器，导诊分流，改变门诊嘈杂现象，做到有序。下一步将全面开展门诊服务项目，如可视人流、阴道冲洗、营养门诊、宫腔镜检查、再生育门诊等。各机关、职能部门及部分科室负责人对妇产科现阶段面临的困难和问题逐条进行了讨论并分别进行了回应。 会上，白俊杰副院长指出，妇产科要利用好资源场地，合理布局；加强医护合作，提高医护服务水平，及时有效救治重症孕产妇。作为分管医院护理和后勤的副院长，他代表护理和后勤部门作出承诺，将一如既往、不遗余力地支持妇产科工作。 金来明副院长强调了妇产科的安全性问题。指出，妇产科是一个缔造生命的科室，同时是高风险的科室之一，要运用危机管理，既要数量，又要质量，更要安全。他要求妇产科做好药事管理，合理用药，严格控制抗生素的使用，确保用药安全。随着社会办医的放开，妇产科压力和挑战并存，要求利用各种措施，提高医护人员的积极性，争取2016年在医、教、研三方面均有质的飞跃。 钱毅副院长要求妇产科敬畏生命，抓好核心制度的落实，明确2016年发展目标。建议妇产科利用好二胎政策，延伸二胎产业，积极发展妇产科高端产业，形成妇产科的产业群。同时积极申报国家、省、市的重点专项，统筹和统领从化地区妇产科的发展。 邹小明院长充分肯定了妇产科所取得的成绩。他指出，妇产科虽成绩突出，但也存在部分问题，要求居安思危，运用SWOT分析方法，全方位分析科室未来的发展。他分别从战略和战术上给予了妇产科宝贵意见。战略上，他建议妇产科把政策优势转变为技术和品牌优势，打破技术壁垒，从人才、技术、服务、理念入手，形成独一无二的优势，进行差异化发展。战术上，横向密切联系妇保、儿保，优化病源、病种、收入结构；纵向服务基层，加强与村医、乡镇医生的联系，充分发挥医联体作用。另外，他要求医护人员要有“三心”，爱心：爱人如己，视病人为亲人；细心：防微杜渐；协作心：协作是前进的基础。最后，他鼓舞在场所有人员要“同心同德谋发展，一心一意搞建设”，争取早日实现“三甲梦”。