热门关键词:发热 头晕 失眠 中风
南五医院微信官网
扫一扫关注南五医院
我院召开2020年医院工作会议
发布时间:2020-04-11 15:35:04

1.jpg李绍波书记主持

 

410日下午,医院2020年工作会议在六楼大会议室召开。全体领导班子成员、部门正副职、科室主任、支部书记、护士长等参加了会议。会议由李绍波书记主持。


曾方银副院长作报告


 徐晓武副院长作报告



钱毅副院长作报告


会上,曾方银副院长作人事、科教、后勤工作情况报告,介绍了医院人力资源、教学科研、后勤保障工作现状,指出存在的问题及工作难点,对下一步工作进行部署安排;徐晓武副院长作医疗工作情况报告,对医院2019年的医疗工作进行回顾,对存在的问题进行全面分析,布置和安排下一步重点工作;钱毅副院长介绍了医院第一季度预算医疗收入数据,回顾了2019年护理工作取得的成绩、存在的问题和原因,指出下一步工作计划,同时提出健康管理科、药剂科、事业发展部支持临床科室工作举措。

 

皮肤科主任孙乐栋发言

 

 

脊柱外科主任梁必如发言

 

产科主任单青发言

 

 

心血管内科一区护士长吴小平发言

 

皮肤科主任孙乐栋、脊柱外科主任梁必如、产科主任单青作为科室主任代表发言,从学科建设、科室管理等方面介绍了科室情况,对今后的工作提出了发展规划。心血管内科一区护士长吴小平作为护士长代表进行发言,从护理技术、护理服务方面介绍了如何做好优质护理服务。

 

邹小明院长讲话

 

邹小明院长作了题为《把握新形势,抓住新机遇,加强医院质量内涵建设》的工作报告,对医院2019年所取得的工作成绩给予肯定,指出存在的问题和不足。对于当前医院发展面临的形势,他进行了全面、认真的分析,并强调今年要做好以下七项重要工作:一是夯实大南医理念,充分利用好大南医有效资源。要积极创新利用“大南医”资源的方式方法,特别加强项目交流合作和技术、人才引进,各部门、科室要和兄弟医院对应科室加强联系、沟通,开发合作项目,双聘或引进人才,进修学习或请专家指导开展实用性新技术。二是以新技术、新项目为抓手,寻求新的增长点。要努力引进高分值、高权重的新技术,多收治危重、疑难患者,已开展的新技术要想办法扩大病例数量;紧密配合抓好肿瘤诊疗中心项目;创新思路,着力引进一批合作开发项目;发展中医药特色专科。三是着力提高医疗质量和服务能力,保障患者安全。严抓核心医疗制度的落实,提高保障患者安全的能力和机制,落实好首诊负责制、会诊制度和三级查房制度;以患者为中心,切实提升患者就医体验;加强信息化建设,打造智慧医院,提高门诊预约率,实现检查、检验结果报送和实时查看。四是开源节流,提高医院运营效率,确保财务安全。提高门诊收容比和健康管理转化率;精准管理,控制运营成本;医保监管精细化,提高医保资金使用效率。五是加强服务保障和院区安全。后勤、设备、信息、药剂等保障部门要加强服务临床力度,在设备、耗材及物资采购、维修方面加强保障力度,特别是新技术新项目所需要优先保障;加强院区消防、水电安全保障;加强对重点区域、重点人员的排查与管理,防止安全事故发生。六是加强宣传,推进医院文化建设。加强对医院身边人、身边事和医院技术特色的宣传;加大新闻媒体宣传力度;推进质量文化、服务文化建设,增强核心竞争力;开展形式多样的文体活动,增强团队凝聚力,提升员工归属感。七是加强行风监督管理。全院员工要不断增强遵纪守法、依法执业的意识,自觉遵守医疗卫生行业规章和纪律,严格遵循临床诊疗和技术规范,严格遵循医疗机构从业人员基本行为规范;切实落实各项核心制度,杜绝“医疗乱象”,同时要有好的服务态度,多从患者的利益出发提供优质服务。

 

李绍波书记讲话

 

会议最后,李绍波书记作了总结讲话。他对医院2020年工作提出四点意见:


一、肯定成绩,坚定信心。2019年是医院发展比较艰难的一年,但是在全院人员的共同努力下,门诊量、学科建设、中心建设等方面取得了显著的成绩,目标任务基本完成。2020年要进一步坚定信心,团结一致,凝心聚力,推动医院建设发展取得更大进步。

 

二、认清形势,抓住机遇。新冠肺炎疫情对医疗工作造成冲击,医院全力以赴抗击疫情获得了较好的社会效益,得到从化区委区政府、社会各界和人民群众的充分肯定和认可。这是一种社会担当,体现了全院人员的凝聚力、自信力。要认真按照工作部署,确保医教研、行政管理、后勤保障等各项工作有序推进。

 

三、落实责任,迎难而上。医院要发展,离不开科室支撑。作为科主任,要在以下三个方面把握好:一是把握好科主任的角色。要当家长,把科室当成家一样去对待、经营和管理;要当专家,有过硬的专业技术水平,在本地区有一定影响力;要当老师,只有做好表率,才能把学科建设、人才培养等工作做好,才能把医院发展、服务理念贯彻下去。二是履行好三个义务。要培养人,把人才梯队建设作为工作重点;要用好人,发挥科室人员的长处,回避短处;要团结人,对每位同事要公平、公正,以理服人,营造和谐向上的工作氛围。三是怎样当好科主任。在科室管理中,要切实做到按章办事、公平待人、清白做人。

 

四、强化服务意识,提高患者忠诚度。全院要认真落实患者至上,服务至上的服务理念,下一步要从以下三个方面狠抓服务水平提升:一是提高对服务的认识,增强服务理念。让医护人员充分认识和理解服务理念的重要意义,将服务理念渗透到全院每一个科室、每一间病房,每一扇服务窗口,以及每一位医务人员的心中。二是优化服务流程。通过换位思考的方式,改善患者就医体验;大力开展品管圈活动,完成情况与年度考核挂钩;三是开展多种形式的服务评选活动。工作中要真正做到以患者为中心,为患者提供全方位的医疗服务。

 

会议要求各部门、科室要及时召开科务工作会议,传达会议精神,在做好疫情防控工作的同时,尽快全面恢复诊疗服务,推动医院各项事业不断迈上新台阶。


推荐内容 / Recommend content

该栏目暂无推荐内容。



服务热线 :61780030

地址:广东省广州市从化区从城大道566号             技术支持:永拓科技

粤ICP备15035143号           版权所有2019南方医科大学第五附属医院

微信公众号